jueves, 20 de noviembre de 2008

PORTADA

HOTEL SUEÑOS Y PLACERES





PRESENTADO POR: DIANA MARCELA LOPEZ FARFAN
VIVIANA MILENA PIÑEROS JUNCO


PRESENTADO A: CLAUDIA MILENA MANJARREZ ALZATE





INSTITUCION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION HOTELERA
GRUPO 101
DIURNO


BOGOTA 20 NOVIEMBRE DE 2008

TABLA DE CONTENIDO

0. INTRODUCCIÓN
1. OBJETIVOS GENERALES
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
3. DEFINICIÓN ESTABLECIMIENTO HOTEL
4. TIPO DE ORGANIZACIÓN
4.1 ORGANIGRAMA Y DESCRIPCION
4.2 DEPARTAMENTOS OPERADOS O CENTROS DE PRODUCCION
4.3 CENTROS DE SERVICIO O DEPARTAMENTOS NO OPERADOS
5. MANUALES DE FUNCIONES
5.1 DEFINICION MANUALES DE FUNCIONES
5.2 CLASIFICACION DE MANUALES DE FUNCIONES
6. MANUAL DE FUNCIONES GERENTE
7. MANUAL DE FUNCIONES ADMINISTRADOR
8. MANUAL DE FUNCIONES DEPARATMENTO DE ALOJAMIENTO
9. MANUAL DE FUNCIONES DEPARTAMENTO DE ALIMENTOS Y BEBIDAS
10. MANUAL DE FUNCIONES DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
11. MANUAL DE FUNCIONES MENSAJERO
12. PROCESOS OPERACIONALES
13. PLANEACION ESTRATEGICA
14. DOFA
15. NORMATIVIDAD ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

INTRODUCCION

La realización de este trabajo es con el fin de dar a conocer como es la construcción de una Estructura Organizacional de diferentes establecimientos hoteleros, centralizándonos en especial en los hoteles. Podrá encontrar además definición de que es un Establecimiento Hotelero, de hotel, los tipos de organizaciones, una breve descripción del HOTEL SUEÑOS Y PLACERES anteriormente elegido en donde se mostrara la visión, misión, ubicación y filosofía de la Organización.
También sobre los Departamentos Operados y No operados, las áreas de responsabilidad y el organigrama del Apartahotel, con el fin de ver la importancia de conocer cada ítem de cada subdivisión de una organización para un mejor funcionamiento del Establecimiento que preste algún servicio hotelero o turístico.
Además de lo anterior se incluirá los perfiles y manuales de funciones de cada cargo de la Organización del HOTEL SUEÑOS Y PLACERES.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

  • Indagar sobre los pasos para crear un organigrama de una Empresa.
  • Aplicar los conocimientos en algo real para ver que tan aplicables son o que hace falta en este establecimiento definir para un mejor funcionamiento y competitividad.
  • Aprender la magnitud de cada departamento y las diferentes áreas y subareas de responsabilidad.
  • Conocer más sobre los Tipos de Organizaciones para implementar esto en nuestra futura empresa y así tener clara su estructura y tener un mayor control de ella.
  • Aprender a crear Manuales de funciones para cada cargo para poder tener un mayor control de los procesos dentro de la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

  • Crear un organigrama según el tipo de establecimiento elegido, en este caso HOTEL SUEÑOS Y PLACERES con base a información recopilada con anterioridad y así crear algo funcional para el futuro.
  • Mostrar las diferentes acomodaciones que existen en un establecimiento diferente a un hotel, en este caso un hotel.
  • Diseñar la perspectiva de una determinada persona dentro de un cargo dentro de la organización.

FOTOS AREAS DEL HOTEL SUEÑOS Y PLACERES
























































EXPLOTACIÓN SEXUAL COMERCIAL DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ASOCIADAS AL CONTEXTO DE VIAJES Y TURISMO

El posada 6 de noviembre del 2008, nos hacen realizaron un trabajo de sensibilización Asia un tema que se esta viviendo con mucho fervor en el turismo El Dr. Fabio González Flórez, Coordinador del proyecto de prevención de explotación sexual infantil de la Fundación Renacer, y la Dra. Verónica Arbeláez, Directora de proyectos de la prevención sexual infantil del Instituto Distrital de Turismo, Es importante conocer la dimensión de este problema que a ataca a nuestra sociedad y en la que la actividad turística se ve afectada. Los prestadores de servicios turísticos deben adoptar estrategias conducentes a la prevención de este tipo de prácticas, de acuerdo a las disposiciones nacionales e internacionales y particularmente el Código de Ética de la Organización Mundial del Turismo. Esto nos lleva a pensar si es que este problema siempre ha existido, y no lo queríamos sacar a la luz pública pero sabemos que desde ahora es un compromiso con cada uno de nosotros denunciar y hacer un seguimiento para que esto se elimine totalmente. Porque destruir un ser que comienza a vivir, que tiene sueños que proclamamos sea el futuro de mañana de COLOMBIA. Desde hoy la fundación universitaria los libertadores esta con ustedes apoyando esta causa.
Explotación Sexual Infantil: UN problema Universal
La explotación sexual de niños y niñas no es un fenómeno local, ni exclusivo de uno u otro país; difícilmente se encuentra un término apropiado para categorizarla o describirla, en la medida en que en su dinámica se hallan implícitos factores o variables que trascienden el ámbito de un contexto social particular, de una clase socio cómica determinada, de un grupo social específico. Aún más, muchas de etas variables o factores se hallan frecuentemente implicados en el análisis de otros fenómenos sociales tales como el de los adolescentes transgresores de la ley, el de los y las jóvenes usadores (as) de drogas, las pandillas juveniles, etc.
En este sentido pensamos que es válido mostrar, aún de manera panorámica algunos resultados de investigaciones realizadas en la región latinoamericana y del Caribe, haciendo énfasis en las similitudes de los hallazgos y observaciones entre los distintos países.
También nos arriesgamos a presentar una panorámica de aquellas variables que, en nuestra experiencia, han ido surgiendo como más relevantes a la aparición y sostenimiento del fenómeno en mención; no sobra aclarar que, en todo caso, nuestras conclusiones e hipótesis surgen de la observación, la intervención y el seguimiento a niños y niñas en el contexto de un programa de atención a las víctimas y ello colorea de una manera inevitable y particular los conceptos aquí emitidos, valga decir, con las tonalidades de la perspectiva humana, casi individual y altamente subjetiva que destilan las historias particulares de miles de niños y niñas que han sufrido la vejación sexual y han disfrutado de la esperanza de una vida nueva.



INTRODUCCION A LA INDUSTRIA HOTELERA


Al hablar de Industria Hotelera comenzamos por realizar una breve mirada a un poco de historia donde podemos encontrar que tuvo su origen y razón de ser a partir de las necesidades del comercio y el transporte de las personas de la época antigua que hizo que se hiciera necesario el traslado de las personas y del hospedaje de las mismas en el lugar de destino. No existía o no había un alojamiento abierto al público en sentido moderno para ofrecer acomodación a los viajeros al cambio de precio estipulado para ello. Esta hospitalidad a los extranjeros se les ofrecía generalizada por ser una obligación social y un gravamen público que obligaba a los súbditos. Las personas que realizaban un viaje al extranjero no tenían la certeza de recibir un recibimiento agradable. Los extranjeros eran recibidos en el establecimiento y, al partir, se les preguntaba el nombre, el domicilio permanente y el objeto de la estancia. Muchos ricos de la Antigüedad competían entre sí ofreciendo libre hospitalidad a los extranjeros. En Grecia, entre el año 1000 y el 500 a. de C. se hicieron acuerdos entre estados para realizar intercambios comerciales en los que se contempló la apertura de alojamientos libres para los comerciantes. Algunos de estos antiguos estado griegos construyeron hospederías estatales en los que los peregrinos comían y se alojaban libremente. Olimpia, por ejemplo, tenía una posada que fue construida por los lacedemonios en la que se ofrecía hospitalidad a los reyes y a los embajadores de los estados amigos con origen griego. Así también en la Isla de Delos y en Delphi había posadas en las que se alojaban los extranjeros a expensas del estado.
En los primeros tiempos del Imperio Romano las posadas se construían y gestionaban a expensas del Estado y se destinaban a las necesidades del los funcionarios estatales y de los embajadores de los países extranjeros. Nerón ordenó al procurador de Tracia dedicar el edificio pretoriano para el uso de los funcionarios. Adriano tuvo que construir una calzada en el litoral del Mar Rojo, debidamente fortificada y dotada de posadas que eran mantenidas a expensas del estado. Estas posadas eran en primer lugar para los funcionarios pero que tenían suficientemente habitaciones para ofrecer a los viajeros ordinarios de paso.
Es indiscutible que los hoteles constituyen uno de los elementos más importantes de la industria turística de un país. Un país puede tener en su territorio el máximo número de atracciones turísticas de las clases más diversas, pero sin buenos y confortables hoteles no es posible que aumente su turismo. Junto a las diversiones y a las atracciones al aire libre, los turistas demandan instalaciones bajo cubierta de nivel aceptable. Es más, es frecuente que los turistas no juzguen los países de estancia temporal más que por sus hoteles. En este sentido se expresan dos expertos alemanes de nuestro tiempo: Haussler y Stradner. Los párrafos que siguen se refieren a la relación que existe entre hoteles e industria turística:
“La base de un turismo próspero es la industria hotelera eficiente ya que unos buenos alojamientos y una excelente gastronomía satisfacen las necesidades básicas de los turistas. Ni siquiera aquellos lugares que tienen abundancia de recursos naturales y culturales pero no cuentan con establecimientos en los que comer y alojarse consiguen desarrollar un turismo importante. Su aparición tiene lugar en relación muy estrecha con la aparición de estos establecimientos” (Xaver Häussler: Der Fremdenverkehr. Eine Studie über seine volkswirtschaftliche Bedeutung und seine Förderung unter besondererBerüchtigung der Vorhältnisse im bayerischen Hochland. Universitätsverlag von Robert Noske. Leipzig, 1930)
El punto de vista de Joseph Stradner:
“El alojamiento y la comida juega en el turismo un importante papel. Así como la población de cada Land vive en él porque tiene dónde hospedarse, del mismo modo los forasteros cuentan en su patria con idénticos servicios y tendrán pocos motivos para quejarse (...)
La buena voluntad se encuentra en cualquier parte, pero todavía falta en muchos sitios la comprensión de las necesidades del los forasteros” (Josef Stradner: Der Fremdenverkehr. 2ª edic., Legkam Verlag. Graz, 1917)
Con respecto a la provisión de alojamiento hotelero es bueno darse cuenta de que en absoluto existe un criterio estándar con el que los hoteles puedan adaptarse a todos los países, mientras que la demanda de los turistas varía por una serie de circunstancias de un lugar a otro, aunque existen estándares mínimos a los que los hoteles y restaurantes para turistas deben adaptarse, como confort, limpieza y buena cocina. En lo que concierne al nivel del hotel en relación con el turismo procede citar la opinión del Conde Max Wickenburg de Austria, quien escribe lo siguiente:
“Cuando los forasteros tienen que solicitar un alojamiento reservado debe ante todo exigir, y lo mismo da que se trate de un hotel o de una casa de veraneo, que sea limpio y de precio ajustado. El lujo en las instalaciones es innecesario como también lo es en los locales, y en habitaciones que, en efecto, pueden estar equipados con espejos dorados y muebles tallados y tapizados de terciopelo, y, sin embargo, tener camas cortas y estrechas, como para razas de poca talla, razón por la cual de ningún modo cumplen sus objetivos”. (Ver Stradner, 1917).

En último análisis, cantidad y calidad en los alojamientos hoteleros vienen determinadas por la demanda. La demanda y la oferta de alojamiento hotelero de cualquier lugar son, como la demanda y la oferta de cualquier otro agente de producción o mercancía, fenómenos mutuamente interdependientes que inciden la una sobre la otra. O, como dice Alfred Marshall, el eminente economista inglés: “La producción de cualquier cosa, sea un agente de producción o una mercancía llega hasta el límite o el margen en el que se equilibran las fuerzas de la oferta y la demanda (A. Marshall: Principles of Economics. 8ª de. p. 526). La cantidad y su precio, la cantidad de diferentes factores y agentes de producción utilizados para obtenerla, y sus precios se influyen mutuamente entre sí, de forma que si uno de ellos se altera por una causa externa, la perturbación se extiende a los demás”. La actividad hotelera puede compararse con cualquier otra actividad productiva que necesite una inversión relativamente grande y que, además, el ajuste de la capacidad de producción a las variaciones descendentes o contracciones de la demanda sea económicamente imposible. Esta actividad difiere de la mayoría de las actividades productivas tanto en la rigidez de la oferta como en el hecho de que por ser un servicio ha de ser consumida en el lugar de producción. El hotelero no puede seguir a los consumidores con su mercancía como hacen otros productores sino que tiene que esperar pacientemente a los consumidores. Este es el problema central de la industria hotelera, es decir, la incapacidad para ajustar la capacidad de producción a las variaciones de la demanda y, en segundo lugar, la incapacidad para seguir al consumidor con sus productos de un lugar a otro, trasladándose a otro lugar que tenga una demanda más conveniente por estar de moda en el turismo. Por ejemplo, después de que unos años antes de su enfermedad el último rey de Inglaterra visitara Bognor, en el sur de Inglaterra, por consejo de sus médicos, se dijo que el número de visitantes en dicho lugar se multiplicó por cinco (Bormann: Die Lhere vom Fremdenverkehr, p´43, Verlag der Verkehrwissenschaftlichen Lhermittelgesellschaft m.b. H., bei der Deurschen Reischsbahn, Berlin, 1931). Esto significa sencillamente que los visitantes que estaban acostumbrados a ir a otros lugares del litoral desearon ir a Bognor. Los hoteles de los núcleos existentes no pueden ser levantados y transplantados por sí mismos a Bognor Regis, como se llama ahora este lugar. este es el problema fundamental de la industria hotelera, que se agranda enormemente como consecuencia del hecho de que aproximadamente el 90% del capital invertido en una actividad hotelera es invertido en activos como edificios y equipamientos y mobiliario, como se desprende de la tabla siguiente, en la que se refleja la inversión de capital en 124 hoteles suizos (Ver Trangott Münch: Das Betriebswirtschaftlicher. Lehre und Praxis. Orell Füssli Verlag. Zurich/Leipzig, 1930. pág. 226)